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企业如何提高员工的企业归属感?

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        员工的归属感可以展现一个企业的文化风格,员工经过在企业一段时期的工作学习后,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感,这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。在各个行业中,很多著名企业之所以能够蒸蒸日上,关键在于他们能够吸引人才、并且可以致用,重要的是能够留住人才。因此“如何提高员工的企业归属感?”成为很多企业HR在探索和研究的问题。

      归属感的形成是一个循环渐进的培养过程,他体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同,能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进,能让企业的整个团队充满热情和激情,从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”,从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”,从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。使员工对企业的发展目标充满强烈的责任感。

       一、员工与企业之间一种合作关系。员工个人能力与企业进行合作,合作的目的是实现双赢——员工要实现人生价值的最大化,而企业要实现企业价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标,员工的积极性一般与归属感有关,归属感一方面是对管理者的领导风格魅力所吸引,另一方面是对公司完善的企业文化与管理制度认同。 在精神和物质上都能满足员工的心理需求,这将大大提高员工的工作热情,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

       二、归属感是一种内涵丰富的理念,更是一种企业文化的延伸。我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度,表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高;对工作不满的员工则会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素,继而影响了员工心理的归属感。

      谈到工作满意度,不得不提离职现象。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。有人在一份离职原因的调查报告中提到,在众多的离职原因中,位居榜首的不是薪金待遇不满意,而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。

      三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的核动力。它不仅仅是一种工作满意度,更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感,在这种情况下才可以消除无助感和孤独感,减少自我怀疑,觉得自己更有力量。人们在此基础上,从而产生了更加强烈的对该组织的归属感。正因为如此,在现代企业中,营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。

      员工对企业有了归属感,就会产生高度的责任感,把企业的事业当成自己的奋斗事业,并表现出较强的奉献精神,这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境,为员工打造量身定做的发展平台,才能让企业的发展蒸蒸日上!

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